Aggiornato il 30/10/2026
Growth, Funding, Risk Control, Value e AI & Data-Driven: cinque aree di lavoro attivabili singolarmente o combinate in un unico progetto — sempre con scope, deliverable e tempi definiti per iscritto.
Pianificazione d’impresa, PPP advisory, cash pooling e valuation.
Debito corporate, project finance, capitale circolante e raccolta.
Gestione integrata dei rischi secondo ISO 31000 e COSO ERM.
M&A, ristrutturazione finanziaria e due diligence.
Sei servizi di validazione, governance del rischio e valuation probabilistico.
Veicoli societari, forum executive e programmi di formazione.
Pianificazione, monitoraggio e consulenza strategica per la crescita sostenibile: dal piano pluriennale alla decisione di investimento.
La pianificazione e il monitoraggio dei risultati economici e finanziari sono la base per una valutazione completa della performance.
Consulenza nell’analisi di fattibilità economico-finanziaria e nella ricerca di investitori per operazioni di PPP.
Razionalizzazione della liquidità e degli investimenti di gruppi con più società.
Valore economico con ipotesi esplicite, analisi di sensitività e documentazione verificabile.
Consulenza completa per identificare, strutturare e ottenere il capitale necessario a progetti di crescita, espansione e ristrutturazione.
Analisi della struttura di capitale ideale e delle migliori opzioni di debito disponibili sul mercato.
Per infrastrutture, energia e grandi progetti: dal concept al financial close.
Soluzioni disegnate sul ciclo operativo dell’azienda.
Ricerca e raccolta presso fonti diversificate di capitale.
Impianto di un sistema di gestione dei rischi che la governance riesce a leggere, mettere in discussione e usare per decidere.
Partiamo dalle attività preparatorie dell’analisi integrata dei rischi (controlling), che stabiliscono le basi metodologiche e organizzative del sistema. Da lì l’Enterprise Risk Management viene implementato in fasi verificabili:
Sviluppiamo il sistema di controllo sulla base della gestione integrata del rischio di valore e del rischio di business, affiancando il cliente in tutti i processi e nella produzione dei documenti: policy, verbali, report ed evidenze.
Lo stesso framework è alla base dei servizi di governance del rischio con AI descritti nell’area AI & Data-Driven.
Framework internazionale che fornisce principi e linee guida per un sistema di gestione dei rischi solido in qualsiasi organizzazione.
Metodologia che integra la gestione dei rischi con strategia e performance, allineando rischio e valore.
Un approccio proprietario che unisce le migliori pratiche internazionali alla conoscenza dell’ambiente regolamentare e imprenditoriale brasiliano.
Consulenza in operazioni di compravendita di partecipazioni e di riorganizzazione societaria — fusione per incorporazione, scissione, fusione e scioglimento.
Bid and seller financial advisory, cessioni e passaggi generazionali, in tutte le fasi:
Definizione di strategie di turnaround e del piano di ristrutturazione del debito giudiziale ed extragiudiziale.
Supporto in operazioni di due diligence propedeutiche alla quotazione e nelle attività connesse a M&A.
Multipli di mercato automatizzati e DCF in framework probabilistici (Monte Carlo), con WACC dinamico e stress test del terminal value — per operazioni che richiedono rigore quantitativo. Il risultato non è "l’azienda vale X", ma "vale tra X e Y con probabilità Z%", pronto per il comitato investimenti.
Validazione indipendente di progetti di AI, governance del rischio dinamica, valuation probabilistico e advisory data-driven per il top management. Ogni servizio unisce competenza in finanza aziendale e risk management a modelli predittivi e framework probabilistici — secondo ISO 31000, COSO ERM, SR 11-7 ed EBA Guidelines.
Validazione indipendente dei risultati di progetti di AI già implementati, senza conflitto di interesse.
Insight finanziari generati dall’AI sui dati reali dell’azienda (ERP, CRM, contabilità).
Framework dinamico di gestione dei rischi potenziato dall’AI, costruito su ISO 31000 o COSO ERM.
Non "dove mettere l’AI", ma quali processi di finanza e rischio producono il maggiore ritorno, misurato in valore.
Validazione specifica per modelli di AI in contesto finanziario: credit scoring, pricing, fraud detection e ALM.
Valuation aziendale con AI: multipli di mercato automatizzati e DCF in framework probabilistici (Monte Carlo).
Le valutazioni tradizionali sono una fotografia. I nostri servizi consegnano un radar — probabilistico, dinamico e verificabile. In un contesto regolamentare sempre più esigente (EU AI Act) e con consigli che chiedono un ROI misurabile su ogni investimento tecnologico, la validazione indipendente dei progetti di AI e la consulenza data-driven non sono più un differenziale: sono una necessità.
Siamo l’interlocutore indipendente tra il board, il team tecnico e l’autorità di vigilanza.
Le due aree che danno il nome all’azienda e sostengono la rete internazionale di partner.
Strutturazione societaria e del capitale, dal disegno all’implementazione.
Conferenze, forum e programmi pensati per pubblici tecnici.
Scope breve per rispondere a una domanda specifica su base documentale.
Deliverable definiti, tempi e cronograma concordati all’inizio.
Monitoraggio mensile di rischi, indicatori e decisioni di capitale.
Programmi in-company per consigli, direzioni e team finance.
Quando il caso richiede un’altra competenza, indichiamo i professionisti e manteniamo il coordinamento.
Con l'audit del modello (performance, bias e drift), la verifica del ROI dichiarato rispetto a quello realizzato, stress test su dati fuori campione e una gap analysis rispetto all'EU AI Act — con report di validazione tecnica e senza conflitti di interesse, secondo SR 11-7 ed EBA Guidelines.
È il processo strutturato di identificare, valutare, trattare e monitorare i rischi in modo integrato con la strategia, con appetito di rischio approvato, matrice dei rischi documentata e reporting alla governance — secondo ISO 31000 e COSO ERM.
In tre fasi: diagnosi (lettura dei numeri, del mercato e dei vincoli societari e regolatori), modellazione (scenari, analisi di sensitività e assunzioni documentate e verificabili) e implementazione (piano d'azione, strumenti, policy e trasferimento di conoscenza al team interno).
Raccontaci il contesto del progetto: torniamo con una lettura preliminare e una proposta concreta.
