Atualizado em 30/10/2026
Growth, Funding, Risk Control, Value e AI & Data-Driven: cinco frentes de trabalho que podem ser contratadas isoladamente ou combinadas em um único projeto — sempre com escopo, entregáveis e prazos definidos por escrito.
Planejamento empresarial, PPP advisory, cash pooling e valuation.
Dívida corporativa, project finance, capital de giro e captação.
Gestão integrada de riscos conforme ISO 31000 e COSO ERM.
Fusões & aquisições, reestruturação financeira e due diligence.
Seis serviços de validação, governança de risco e valuation probabilístico.
Veículos societários, fóruns executivos e programas de formação.
Planejamento, monitoramento e assessoria estratégica para o crescimento sustentável — do plano plurianual à decisão de investimento.
O planejamento e o monitoramento de resultados econômicos e financeiros são a base para uma avaliação completa do desempenho.
Consultoria na análise de viabilidade econômico-financeira e na prospecção de investidores em operações de PPP.
Racionalização da liquidez e dos investimentos de grupos com múltiplas empresas.
Valor econômico com premissas explícitas, análise de sensibilidade e documentação auditável.
Assessoria completa para identificar, estruturar e obter o capital necessário a projetos de crescimento, expansão e reestruturação.
Análise da estrutura de capital ideal e das melhores opções de dívida disponíveis no mercado.
Para infraestrutura, energia e grandes empreendimentos — da concepção ao financial close.
Soluções desenhadas para o ciclo operacional da empresa.
Prospecção e captação junto a fontes diversificadas de capital.
Implantação de um sistema de gestão de riscos que a governança consegue ler, questionar e usar para decidir.
Começamos pelas atividades preparatórias da análise integrada de risco (controlling), que estabelecem as bases metodológicas e organizacionais do sistema. A partir daí, o Enterprise Risk Management é implementado em etapas verificáveis:
Desenvolvemos o sistema de controle com base na gestão integrada do risco de valor e do risco de negócio, apoiando o cliente em todos os processos e na produção dos seus documentos — políticas, atas, relatórios e evidências.
O mesmo framework é a base dos serviços de governança de risco com AI descritos na frente AI & Data-Driven.
Framework internacional que fornece princípios e diretrizes para um sistema robusto de gestão de riscos em qualquer organização.
Metodologia que integra a gestão de riscos à estratégia e à performance, alinhando risco e valor.
Abordagem proprietária que combina as melhores práticas internacionais com o conhecimento do ambiente regulatório e de negócios brasileiro.
Assessoria em operações de compra e venda de participações societárias e de reorganização societária — incorporação, cisão, fusão e dissolução.
Bid and seller financial advisory, alienação e transições geracionais, em todas as fases:
Definição de estratégias de turnaround e do plano de reestruturação de dívida judicial e extrajudicial.
Apoio em operações de due diligence preparatória à listagem nos mercados e nas atividades conectadas a F&A.
Múltiplos de mercado automatizados e DCF em frameworks probabilísticos (Monte Carlo), com WACC dinâmico e stress test de terminal value — para operações que exigem rigor quantitativo. O resultado não é "a empresa vale X", mas "vale entre X e Y com probabilidade Z%", pronto para comitê de investimentos.
Validação independente de projetos de AI, governança de risco dinâmica, valuation probabilístico e advisory data-driven para o top management. Cada serviço combina expertise em finanças corporativas e risk management com modelos preditivos e frameworks probabilísticos — sob ISO 31000, COSO ERM, SR 11-7 e EBA Guidelines.
Validação independente dos resultados de projetos de AI já implementados — sem conflito de interesse.
Insights financeiros gerados por AI a partir dos dados reais da empresa (ERP, CRM, contabilidade).
Framework dinâmico de gestão de riscos potencializado por AI, construído sobre ISO 31000 ou COSO ERM.
Não "onde colocar AI", mas quais processos de finanças e risco produzem o maior retorno — medido em valor.
Validação específica para modelos de AI em contexto financeiro: credit scoring, pricing, fraud detection e ALM.
Valuation empresarial com AI: múltiplos de mercado automatizados e DCF em frameworks probabilísticos (Monte Carlo).
As avaliações tradicionais são fotografias. Nossos serviços entregam um radar — probabilístico, dinâmico e auditável. Em um ambiente regulatório cada vez mais exigente (EU AI Act) e com conselhos que cobram ROI mensurável de cada investimento em tecnologia, a validação independente de projetos de AI e a consultoria data-driven deixaram de ser diferencial: são necessidade.
Somos o interlocutor independente entre o board, o time técnico e o regulador.
As duas frentes que dão nome à empresa e sustentam a rede internacional de parceiros.
Estruturação societária e de capital, do desenho à implementação.
Conferências, fóruns e programas desenhados para públicos técnicos.
Escopo curto para responder a uma pergunta específica com base documental.
Entregáveis definidos, prazo e cronograma acordados no início.
Acompanhamento mensal de riscos, indicadores e decisões de capital.
Programas in-company para conselhos, diretorias e equipes financeiras.
Quando o caso exige outra competência, indicamos profissionais e mantemos a coordenação.
Pela auditoria do modelo (performance, bias e drift), verificação do ROI declarado versus o realizado, stress test em dados fora da amostra e gap analysis frente ao EU AI Act — com relatório de validação técnica e sem conflito de interesse, sob SR 11-7 e EBA Guidelines.
É o processo estruturado de identificar, avaliar, tratar e monitorar riscos de forma integrada à estratégia, com apetite de risco aprovado, matriz de risco documentada e reporte à governança — conforme ISO 31000 e COSO ERM.
Em três etapas: diagnóstico (leitura dos números, do mercado e das restrições societárias e regulatórias), modelagem (cenários, análise de sensibilidade e premissas documentadas e auditáveis) e implementação (plano de ação, instrumentos, políticas e transferência de conhecimento para a equipe interna).
Conte o contexto do projeto: retornamos com uma leitura preliminar e uma proposta objetiva.
